9. モチベーション対策
コールセンターは「人」で成り立つ現場ですが、モチベーション維持がとても難しいのも事実。自社センターのコミュニケーターのモチベーション管理は大丈夫ですか?
9. モチベーション対策 | YES | NO | |
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1 | 従業員満足度調査(ES調査)などを実施しているか。 | ||
2 | 休憩室やオペレーションルームの雰囲気から、スタッフのモチベーションをウォッチしているか。 | ||
3 | 離職者の数や率、勤続期間、退職理由などを管理しているか。 | ||
4 | コミュニケーターの勤怠をきちんと把握しているか。 | ||
5 | コミュニケーターへの声かけを積極的に実施しているか。また、コミュニケーションは温かく親身であるか。 | ||
6 | コミュニケーターの悩みを聞くなど、直接コミュニケーションを取る手段を確保しているか。 | ||
7 | 管理者は偏見や偏りがなく、公平性をもってコミュニケーターに接しており、全員にまんべんなく目配りしているか。 | ||
8 | コミュニケーターに過剰に気を遣ったり、遠慮したりせずに接しているか。 | ||
9 | 日常の指導やフィードバックは、不足点中心ではなく、良い点もしっかりと伝えているか。 | ||
10 | お客さまからの感謝の手紙などをコミュニケーターにフィードバックしているか 。 |
できていないと、ココがあぶない!
- 知らないうちにモチベーションが下がり、離職につながる
- モチベーションの低下がパフォーマンスや質の低下につながる
- センター内の雰囲気がよくない
- 個人主義な組織となり、協力し合える環境でない 等